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HI~ 大家好！我是和君小冰，随时在线与大家交流企业的经营管理问题。
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王绍凯
• 和君集团高级合伙人，国际注册管理咨询师。
• 互联网商业与组织转型的时代冲浪者，“集团耦合”理论（集团管控2.0模式）的首倡者，致力于为传统大型组织（企业集团）的互联网化转型许一个美好的未来！
• 著有《大转型：互联网时代下的传统企业进化之道》、《百年：如何建立一个伟大并长盛不衰的公司》、《系统层面战略》等。
• 多家大型企业集团董事局战投委员会成员、考核委员会成员、常年战略和管控顾问。
• 操盘服务过近百家央企、地方国企和领袖民企客户。
• 多所重点高校EMBA、MBA客座讲师。
• 曾在《中欧商业评论》、《企业管理》、《经理人》、《HR经理人》等商业期刊、企业内刊发表管理类文章数十篇。
据国家发改委《2016年全国物流运行情况通报》有关数据：2016年社会物流总费用11.1万亿元，比上年增长2.9%；物流业总收入7.9万亿元，比上年增长4.6%。
2017年9月4日，兰州银行公众号推出新业务：所属ATM支持微信、支付宝扫码取现，手续费为0.3%，一时成为业内热点，然而仅一天便叫停！
从西周时期的诸侯国秦到一统天下的帝国秦，纵跨了近700年的漫长岁月，如果把秦比作一家公司，其演绎了一场从创业公司到巨型跨国集团的极精彩篇章。
数年时光如白驹过隙，那些曾经被贴上“白垩纪恐龙”歧视性标签的大型企业（集团）如今的生活境况如何了？他们究竟是与这“双创”的时代擦肩而过了还是通过再造自身结构从而实现了顺应时代的进化？
近年来，百年诺基亚因未能跟上时代的步伐而倒下，千年金刚组因过渡扩张叠加日本经济萧条而被重组，这让“百年企业”这一命题变得更加神秘而莫测，也让柯林斯基业长青的研究结论受到更多的质疑。
面对当前经济大势的风起云涌，大多数企业集团同时面临着传统经营环境恶化与内部管理僵化两大管理桎梏，“大船调头”成为了众多企业集团面临的战略必然，在此过程中，如何保证平稳快速有效的战略转型，并基于战略转型…
“产业经营”是集团经济顶层设计中需要重点思考的关键问题，而其中关键之中的关键又在于做好“产业链卡位”；那么，卡什么位？如何卡？
思维结构决定战略结构，战略格局决定发展高度——中国企业家正在完成一嘲从直觉到思辨”的蜕变！
互联网+不仅是时代的主旋律，互联网不断从企业价值链的营销向生产端渗透改造，不断从零售、服装向钢铁、汽车等行业渗透升级。从长期来看，互联网+将成为经济社会发展的基础架构。
在现代商业社会中，重组成为企业实施战略的重要手段、方式，如果运营得当，往往能助力企业迈向新的发展通道及阶段。综观商业实践的案例，梳理重组的主要脉络及经验，对于当下很多企业的发展具有重要的借鉴意义。
和君集团的基本业务格局为：和君咨询+和君资本+和君商学，即以管理咨询为主体，以资本和商学教育为两翼的“一体两翼”模式。
