“OD”(Organization Development)即组织发展在近年快速兴起,同时OD岗位在各大招聘网站的均价在50W左右,也从侧面体现出市场对于这一…
定岗定编定员简称三定,是现代人力资源管理的基础构件,随着效能理念的不断深入和人力资源认知的不断迭代,三定越来越被赋予新意境成为新…
商业环境越来越复杂多变,在做决策,乃至开展具体经营管理活动时,再不能假定明天与今天状况一样,而应建立起动态变化的理念,乃至随时准…
人力资源1.0到4.0阶段的演进,也是人力资源工作者不断觉醒、和业务结合更紧密、寻求发挥更多主动性、创造更多价值的过程。
“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,杰克韦尔奇认为。但在中国,90%以上的企业都做不到,关键原因在于:我国人力资源实…
晋商,泛指明清500年间的山西商人,与潮商、徽商并称中国“三大商帮”。
随着中国经济结构转型和升级的不断深化,绝大多数发展中的企业在经营管理上都面临五大挑战。
自律与否取决于个人偏好,而他律由不得个人喜恶,为了得到自律的结果,我们很多时候需要他律的手段去约束。
企业在推行精益管理改善的时候不能持续,究其原因,是企业陷入了追求短期利益的陷阱,存在着一些误区,归纳起来主要有八个方面,详见本文…
将知识和信息变现,是对原创和版权的正面的激励,有利于催生优质内容,可以最大限度保持内容的客观和不被商业力量左右。
和君集团的基本业务格局为:和君咨询+和君资本+和君商学,即以管理咨询为主体,以资本和商学教育为两翼的“一体两翼”模式。
成长在和君
有目标、沉住气、踏实干。拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成,慢慢地蓄深养厚,最终把事业搞辉煌,把自己搞平淡。
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